創(chuàng)新能力：成為德國(guó)新工業(yè)4.0的冠軍

簡(jiǎn)而言之，“工業(yè)4.0”的本質(zhì)并不存在于工廠中，而是存在于整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，即原材料供應(yīng)商與商品生產(chǎn)者以及生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的相互作用。通訊。 “著名的德國(guó)管理思想家和《隱藏的冠軍》的作者”赫爾曼·西蒙（HermannSimon）在2015年中歐國(guó)際工商學(xué)院全球管理儀式上接受了專訪。赫爾曼·西蒙（Herman Simon）專門解釋說，“工業(yè)4.0”具有個(gè)性化的自定義顏色，可使整個(gè)供應(yīng)鏈更加平滑。消費(fèi)者的定制需求越來越快地傳遞給產(chǎn)品制造商，制造商通過技術(shù)將表達(dá)所收到的需求，并最終實(shí)現(xiàn)各方期望的結(jié)果。他說，例如，德國(guó)的許多汽車并非按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，而是基于消費(fèi)者下訂單時(shí)的偏好，包括著名的寶馬汽車。他指出，在中國(guó)，他還看到了許多制造企業(yè)。盡管其中一些屬于中小企業(yè)，但它們的技術(shù)和概念已經(jīng)處于一定水平，這也為中國(guó)企業(yè)按照德國(guó)模式實(shí)施“工業(yè)4.0”奠定了基礎(chǔ)。 。 “隱藏冠軍”領(lǐng)先“工業(yè)4.0”。德國(guó)在高端工業(yè)制造方面實(shí)力雄厚。眾多中型企業(yè)在各自領(lǐng)域中牢牢占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，并成為競(jìng)爭(zhēng)激烈的“隱藏冠軍”。它們是德國(guó)。能夠帶頭發(fā)起“工業(yè)4.0革命”的基礎(chǔ)和主力軍。赫爾曼·西蒙（Herman Simon）在他的《隱藏的冠軍》一書中將“隱藏的冠軍”定義為：在全球或本大陸排名前三的公司的營(yíng)業(yè)收入少于50億美元。他說，似乎這種類型的公司已經(jīng)比較大，但與一些大型跨國(guó)公司相比，它仍然相對(duì)較小，因?yàn)檫@500家公司的年收入為250億美元，且收入規(guī)模“隱藏”冠軍”可能只是全球500強(qiáng)企業(yè)的1/5。眾所周知，德國(guó)的勞動(dòng)力成本非常高，環(huán)境要求也很高，單位時(shí)間成本很高。那么，您如何在價(jià)格方面與中國(guó)等批量生產(chǎn)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)？隨著中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，這種麻煩將越來越明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，德國(guó)大約有360萬家注冊(cè)中小企業(yè)，占德國(guó)公司總數(shù)的99.7％。德國(guó)有2100萬人在中小企業(yè)工作，占德國(guó)總就業(yè)人數(shù)的79.6％，其產(chǎn)品銷往世界各地。但是，從另一個(gè)角度來看，這些中小企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是“非常無助的”。德國(guó)在歐洲的土地面積只能算是平均水平，少于兩個(gè)廣東省，人口多于一個(gè)廣東省，國(guó)內(nèi)人口較少市場(chǎng)。這些小企業(yè)必須從一開始就面向國(guó)際市場(chǎng)，必須面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在過去25年中，赫爾曼·西蒙（Herman Simon）收集了全球3,000家“隱形冠軍”公司的數(shù)據(jù)。他介紹說，按國(guó)家劃分，德國(guó)是“隱藏冠軍”數(shù)量最多的國(guó)家，為1307個(gè)，美國(guó)以366個(gè)排名第二，其次是日本，意大利和法國(guó)，中國(guó)以69個(gè)“隱藏冠軍”排名第六。 。從每百萬居民中的“隱藏冠軍”數(shù)量來看，德國(guó)排在第一位，每百萬居民中有16個(gè)。而從人均角度來看，其他主要國(guó)家的“隱藏冠軍”數(shù)量相對(duì)較低，中國(guó)的數(shù)字“隱形冠軍”非常小，每百萬居民中只有0.1，但它還在不斷增長(zhǎng)。隱形“隱形冠軍”高度關(guān)注自己的能力和市場(chǎng)，他們通過深層的價(jià)值鏈創(chuàng)造自己的獨(dú)特產(chǎn)品，以保護(hù)其專業(yè)知識(shí)和技能。公司專注于細(xì)分市場(chǎng)，其增長(zhǎng)很容易受到市場(chǎng)規(guī)模的限制。這時(shí)，有必要使用全球化來突破增長(zhǎng)極限，并將重點(diǎn)和產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)與全球銷售和營(yíng)銷結(jié)合起來。以德國(guó)工具機(jī)床公司Volllmer Group為例。其技術(shù)集中在磨床和電磨領(lǐng)域工具機(jī)床中的電火花床。前者的市場(chǎng)份額約為70％，后者的市場(chǎng)份額約為90％。 “其市場(chǎng)份額達(dá)到98％。全世界幾乎所有相關(guān)的工具制造商都將購(gòu)買Vollmer產(chǎn)品，相應(yīng)的公司營(yíng)業(yè)額約為1億歐元?！?Herman Simon說。這是德國(guó)中小企業(yè)的特征。盡管規(guī)模很小，但它具有足夠的創(chuàng)新能力來為大型企業(yè)的發(fā)展提供支持。如今，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和Internet技術(shù)的飛速發(fā)展，“工業(yè)4.0”提倡生產(chǎn)高度數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化和自組織的機(jī)器，為這些“隱形冠軍”提供新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。中德加強(qiáng)了“工業(yè)4.0”的發(fā)展合作。 2015年是德中創(chuàng)新合作的一年。 10月29日至30日，德國(guó)總理默克爾對(duì)中國(guó)進(jìn)行了正式訪問。這是默克爾成為德國(guó)總理以來第八次訪華。這次有20余位商業(yè)領(lǐng)袖與默克爾一起訪問了中國(guó)，涉及機(jī)械，汽車，電子和電信行業(yè)。在默克爾訪華期間，中德兩國(guó)表達(dá)了進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)合作的強(qiáng)烈愿望。中國(guó)和德國(guó)簽署了186億歐元的大型經(jīng)濟(jì)訂單。雙方認(rèn)為，德國(guó)的“工業(yè)4.0”與“中國(guó)制造2025”的融合具有巨大的潛力，作為促進(jìn)兩國(guó)智能制造的常規(guī)工作機(jī)制，中德制造業(yè)合作工作組也舉行了會(huì)議。進(jìn)一步的合作建議。慕德國(guó)駐華大使穆慕賢說，“工業(yè)4.0”是信息技術(shù)與制造業(yè)的有機(jī)結(jié)合。中國(guó)的情況與德國(guó)非常相似?；谝粋€(gè)共同的起點(diǎn)，在這樣的新形勢(shì)下，德國(guó)的“工業(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”具有不同的含義。制造業(yè)是智能，數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的。合作重點(diǎn)。他介紹說，今年夏天，兩國(guó)簽署了一些有關(guān)協(xié)議，對(duì)接工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。許多大型德國(guó)公司，包括西門子，博世和SAP，已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)找到了合作伙伴，共同致力于工業(yè)4.0。